领导力法则
陆禹萌
已完结· 7.97万字
[中国纺织出版社]
作品简介
目录 (62章)
《资治通鉴》从战国写到五代十国，生动展现了16个朝代1362年历史中一个个活生生的人和故事，可以说是中国政治和文化遗产的“大数据”和“案例集”。我们今天遇到的问题和困惑，历史先辈们都遇到过、处理过，有经验教训。 作者华杉用“通篇大白话”翻译整部《资治通鉴》，并尽量保留原文的韵味，让人像读小说一样拿起来就放不下。同时，结合历代名家观点和本人管理经验，讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧。 翻开本书，从刘宋皇室内斗导致灭亡的历史中，学会制定战略的不败原则！
前言
正文
前言激发人的追求，凝聚精神动力法定权力是行政组织体系的基础不问收获，只问付出实行“末日管理”，促进良性竞争没有永远的错误，只有不断改进后的正确企业的目标管理确定责任人的最佳人数管理越少越好“不该”管的事让别人去管企业管理必须简单管理者不做太多决策，只做重大决策最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事执行“精简高效”像小公司一样行动拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙”变革的重要性执行意味着一切实行以尊重员工为核心的人性管理不合适的晋升激励，将适得其反只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子建立有效的薪酬制度管理需要正面的、积极的激励奖罚有度激励要讲求实效靠“绩效考核”证明优良中差绩效管理的诀窍事无巨细的管理会事倍功半疏者密之，密者疏之不要侵入他人“领地”给予更多的选择权细节决定成败要注意自己的薄弱环节失之毫厘，谬以千里不要因小失大管理优势的细节体现细节成就伟大追求细节的尽善尽美细节中体现人的素质最合适人选，即是最佳人选慧眼识英才是真本事注重接班人的培养和选择企业接班人不能依赖家族成员胜利属于有信心的人重视第一印象的影响培养员工自我控制知人善任，用其所长不拘一格用人才管理者的欣赏是员工进步的最大动力不要让一只老鼠坏了一锅汤打造协作型团队，发挥人力资源最大效益设定大目标，激发创造力协调组织与员工之间的矛盾团体成员相互影响一个猛子扎进去，与基层员工一起工作让员工的诉求得以表达以人为本优秀的企业都拥有独特的企业文化没有规矩，不成方圆标准是唯一的惯性可以是动力，也可以是束缚用最简单的方式打动人
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