领导力法则
陆禹萌
已完结· 7.97万字
[中国纺织出版社]
作品简介
目录 (67章)
在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给行业从业者以指引。 《运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0（珍藏版）》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。 《运营之光》面世后，广受好评，入选了2016年度豆瓣“十大商业经管类书籍”，评分高达8.6分，也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0版结合读者的需求，进行了内容增补，几乎所有一线互联网公司内部都在传阅。珍藏版结合近两年行业的发展及作者的思考，对内容再次进行了迭代，是运营2.0时代的全面总结。 从内容的受众来说，《运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0（珍藏版）》既有面向初入互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议，又有适合3 5年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享，也有适合创业者、互联网公司高管阅读的一些对运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏
01 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代
正文
01 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代02 运营这件事的苦与乐03 极度不标准的“运营”04 个互联网人到底该如何理解“运营”这个职能05 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联06 如何看待“产品”和“运营”之间的关系07 运营简史——互联网运营的20年发展与演变（一）08 运营简史——互联网运营的20年发展与演变（二）09 运营简史——互联网运营的20年发展与演变（三）10 运营简史——互联网运营的20年发展与演变（四）11 为何超过80%的运营始终只能打杂12 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”13 “精益”的运营14 运营的“做局”与“破局”15 我做运营的3个底层工作方法16 我眼中的4个关键性“运营思维”（一）17 我眼中的4个关键性“运营思维”（二）18 个优秀的运营，到底需要多懂“产品”19 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉20 个运营必须具备的数据分析方法和意识（一）21 个运营必须具备的数据分析方法和意识（二）22 关于内容的运营（一）23 关于内容的运营（二）24 关于内容的运营（三）25 关于内容的运营（四）26 关于内容的运营（五）27 转化型文案的常见写作方法28 为何说“标题党”和“段子手”都很难成为内容领域的顶尖高手(1)29 为何说“标题党”和“段子手”都很难成为内容领域的顶尖高手(2)30 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法（一）31 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法（二）(1)32 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法（二）(2)33 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法（三）34 关于用户的增长与推广35 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则（一）36 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则（二）(1)37 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则（二）(2)38 对运营来说值得收藏的5类典型案例（一）39 对运营来说值得收藏的5类典型案例（二）40 对运营来说值得收藏的5类典型案例（三）41 对运营来说值得收藏的5类典型案例（四）42 对运营来说值得收藏的5类典型案例（五）43 运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”44 种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异45 如何结合产品业务类型规划运营路径(1)46 如何结合产品业务类型规划运营路径(2)47 如何搭建一款成熟产品的运营体系48 理解社区与社群的典型运营路径和逻辑49 B类产品的运营逻辑与案例（一）50 B类产品的运营逻辑与案例（二）(1)51 B类产品的运营逻辑与案例（二）(2)52 B类产品的运营逻辑与案例（二）(3)53 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里54 工作三五年后，一个互联网人的未来在哪里(1)55 工作三五年后，一个互联网人的未来在哪里(2)56 运营的“择业”(1)57 运营的“择业”(2)58 个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”在哪里59 我的8年运营生涯（一）60 我的8年运营生涯（二）(1)61 我的8年运营生涯（二）(2)62 互联网运营的能力模型与成长路径63 未来十年，互联网行业需要什么样的运营64 我的运营观和运营“伦理”65 站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考66 尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来67 后记＆致谢
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