销售心理学
兰华
已完结· 1867字
[中国纺织出版社]
作品简介
目录 (175章)
本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并消除流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和高级工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评估精益管理的效果，开展精益管理培训并建立团队等。 本书融入了“新益为”在咨询与实践过程中的诸多方法、策略、方案，案例丰富、内容实用，具有一定的借鉴价值。本书中还融入了多个示意图、表格等，结合实用的方法，可以帮助读者快速构建实用、落地的精益供应链模型，并帮助企业在实际生产运营过程中降本增效。 本书适合供应链管理部门的领导、相关企业管理人员，以及电商、物流等行业的从业人员阅读和
第一章 .3.5 车间中转物流系统导入
正文
第一章 .3.5 车间中转物流系统导入第二章 图2.3-7 精益供应链降低库存成本第三章 图2.3-8 车间中转物流关键流程图第四章 图2.3-10 可视化管理第五章 .3.6 生产异常管理导入第六章 图2.3-11 物料交期管制之道第七章 .4 供应链变更管理与风险防范策略第八章 .4.1 供应链变更管理第九章 .4.2 供应链风险防范第一十章 采购价格和成本精益控制(1)第一十一章 采购价格和成本精益控制(2)第一十二章 采购价格和成本精益控制(3)第一十三章 采购价格和成本精益控制(4)第一十四章 采购价格和成本精益控制(5)第一十五章 采购价格和成本精益控制(6)第一十六章 采购价格和成本精益控制(7)第一十七章 采购价格和成本精益控制(8)第一十八章 采购价格和成本精益控制(9)第一十九章 采购价格和成本精益控制(10)第二十章 .1 采购价格分析的4个要素第二十一章 .1.1 采购团队第二十二章 图3.1-1 采购团队的构成要素第二十三章 .1.2 价格模板第二十四章 .1.3 电子报价模板第二十五章 .1.4 财务分析工具第二十六章 图3.1-2 某公司进行采购价格分析时的马尔斯通曲线第二十七章 .2 如何做好采购价格分析第二十八章 .2.1 询价单分析第二十九章 .2.2 供应商定价的方法第三十章 图3.2-1 供应商定价的3种主要方法第三十一章 .2.3 报价单信息分析第三十二章 .2.4 采购价格评估的9种方法第三十三章 图3.2-2 数据档案的基本内容第三十四章 .3 如何进行采购成本控制第三十五章 .3.1 采购时间层层压缩，如何确定第三十六章 图3.3-1 完整的JIT采购流程第三十七章 .3.2 采购方法因人而异，如何控制第三十八章 图3.3-3 A公司项目计划书必须包含的内容第三十九章 .3.3 采购手段纷繁复杂，如何掌握第四十章 .3.4 验收的及时准确，如何保证第四十一章 图3.3-4 完善的验收流程示意图第四十二章 .4 全面采购成本管理（TCM）第四十三章 .4.1 目标物分析第四十四章 图3.4-1 JIT生产的支持手段第四十五章 图3.4-2 技术参数要求第四十六章 .4.2 期望目标第四十七章 .4.3 项目计划与实施周期第四十八章 .4.4 供应条件第四十九章 .4.5 客户需求识别第五十章 图3.4-3 客户需求识别流程第五十一章 .4.6 设计开发需求识别第五十二章 .4.7 产品工艺与标准化第五十三章 .4.8 采购限制因素第五十四章 .4.9 供应环境分析第五十五章 .4.10 采购风险分析第五十六章 如何做好供应商全面管理(1)第五十七章 如何做好供应商全面管理(2)第五十八章 如何做好供应商全面管理(3)第五十九章 如何做好供应商全面管理(4)第六十章 如何做好供应商全面管理(5)第六十一章 如何做好供应商全面管理(6)第六十二章 如何做好供应商全面管理(7)第六十三章 如何做好供应商全面管理(8)第六十四章 如何做好供应商全面管理(9)第六十五章 如何做好供应商全面管理(10)第六十六章 .1 供应商开发的4个关键第六十七章 .1.1 供应商开发流程及原则第六十八章 图4.1-1 供应商开发制度第六十九章 .1.2 采购需求4要素第七十章 图4.1-3 采购物料需求分析——采购周期第七十一章 .1.3 供应商信息维护与管理第七十二章 .1.4 开发供应商遇到的8个问题第七十三章 图4.1-4 金字塔结构的评估标准体系第七十四章 .2 如何做好供应商评估第七十五章 .2.1 供应商分类第七十六章 .2.2 潜在供应商评估办法第七十七章 .2.3 潜在供应商开发策略第七十八章 .2.4 新供应商评核与开发流程第七十九章 图4.2-1 新供应商的评核与开发流程第八十章 图4.2-2 内部需求评估流程第八十一章 图4.2-3 供应商分析流程第八十二章 图4.2-4 谈判和最终选择第八十三章 .3 如何做好供应商质量管理第八十四章 .3.1 供应商质量管理（SQM）第八十五章 .3.2 供应商品质管理技巧第八十六章 .3.3 供应商质量持续改善策略第八十七章 .4 如何做好供应商关系管理（SRM）第八十八章 .4.1 SRM误区第八十九章 图4.4-1 采购环节被缩短到极致第九十章 .4.2 供应商SWOT分析第九十一章 图4.4-2 供应商的内因和外因分析第九十二章 图4.4-3 SWOT发展战略第九十三章 .4.3 供应商认证措施第九十四章 图4.4-4 某企业包装材料品质检验表第九十五章 .4.4 如何做好供应商绩效管理第九十六章 .4.5 供应商六大关系模式第九十七章 精益库存控制与仓库管理策略(1)第九十八章 精益库存控制与仓库管理策略(2)第九十九章 精益库存控制与仓库管理策略(3)第一百章 精益库存控制与仓库管理策略(4)第一百零一章 精益库存控制与仓库管理策略(5)第一百零二章 精益库存控制与仓库管理策略(6)第一百零三章 精益库存控制与仓库管理策略(7)第一百零四章 .1 库存控制的基础第一百零五章 .1.1 如何正确理解库存第一百零六章 图5.1-1 作业流程第一百零七章 图5.1-2 供应链中的库存第一百零八章 .1.2 安全存量的设置技巧第一百零九章 图5.1-3 安全存量法第一百一十章 图5.1-4 确定经济订购量第一百一十一章 图5.1-5 采用安全存量法控制库存的7种情况第一百一十二章 .1.3 库存精准控制技巧第一百一十三章 图5.1-6 MRP逻辑原理第一百一十四章 图5.1-7 MRP发展阶段第一百一十五章 图5.1-8 MAD计算公式第一百一十六章 .2 库存周转与浪费消除技巧第一百一十七章 .2.1 库存周转率与“零库存”第一百一十八章 图5.2-1 资金循环第一百一十九章 .2.2 供应商管理库存（VMI）策略第一百二十章 图5.2-2 VMI的实现模式第一百二十一章 .3 库存的牛鞭效应第一百二十二章 .3.1 牛鞭效应概述第一百二十三章 图5.3-1 牛鞭效应第一百二十四章 图5.3-2 需求信息变异加速放大第一百二十五章 .3.2 需求放大效应与解决办法第一百二十六章 图5.3-3 需求的放大效应第一百二十七章 .4 仓库管理策略第一百二十八章 .4.1 仓库可视化管理技巧第一百二十九章 图5.4-1 定位法第一百三十章 图5.4-2 标示法第一百三十一章 图5.4-3 图形法第一百三十二章 图5.4-4 影绘法第一百三十三章 图5.4-5 监察法第一百三十四章 .4.2 仓库管理中的RFID应用第一百三十五章 .4.3 仓库定置管理第一百三十六章 图5.4-6 仓库定置管理第一百三十七章 .4.4 智能仓库管理策略第一百三十八章 图5.4-7 智能工厂打造流程第一百三十九章 图5.4-8 智能仓库管理的新特点第一百四十章 精益物流管理(1)第一百四十一章 精益物流管理(2)第一百四十二章 精益物流管理(3)第一百四十三章 精益物流管理(4)第一百四十四章 精益物流管理(5)第一百四十五章 精益物流管理(6)第一百四十六章 精益物流管理(7)第一百四十七章 精益物流管理(8)第一百四十八章 .1 精益物流概述第一百四十九章 .1.1 供应链中的物流第一百五十章 .1.2 如何实现精益物流第一百五十一章 图6.1-1 精益物流可消除的八大浪费第一百五十二章 图6.1-2 供应链物流的内容第一百五十三章 .2 厂外物流精益化管理流程及措施第一百五十四章 图6.2-1 厂外物流活动内容第一百五十五章 .2.1 采购物流的精益化管理第一百五十六章 图6.2-2 采购流程第一百五十七章 图6.2-3 物流需求预测流程第一百五十八章 .2.2 第三方物流（3PL）管理措施第一百五十九章 .2.3 物流信息的标识与读取第一百六十章 .3 厂内物流精益化管理流程及措施第一百六十一章 图6.3-1 厂内物流活动内容第一百六十二章 .3.1 厂内物流改善的目的第一百六十三章 .3.2 厂内物流改善的范围第一百六十四章 .3.3 厂内物流改善的原则第一百六十五章 图6.3-2 厂内物流改善的3个原则第一百六十六章 .4 精益物流中的SPS线边库规划第一百六十七章 .4.1 SPS线边库规划概述第一百六十八章 .4.2 持续改善SPS线边库规划技巧第一百六十九章 图6.4-1 SPS最佳模式第一百七十章 .5 精益物流推进流程第一百七十一章 .5.1 战略制定第一百七十二章 .5.2 现象把握第一百七十三章 .5.3 要因分析第一百七十四章 .5.4 对策制定第一百七十五章 .5.5 对策实施
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