本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！

第4章指标设计：用指标驱动团队绩效（二）

第4章指标设计：用指标驱动团队绩效（二）

第4章 指标设计：用指标驱动团队绩效（二）

第4章 指标设计：用指标驱动团队绩效（二）

第4章指标设计：用指标驱动团队绩效（二）

第4章指标设计：用指标驱动团队绩效（二）