阿里巴巴、小米、联想、格力等公司如何塑造自己的商业模式?

阿里巴巴、小米、联想、格力等公司塑造自己的商业模式如下：
阿里巴巴：阿里巴巴的商业模式基于电子商务和第三方支付。它通过淘宝和天猫等平台，为买家和卖家提供了一个便捷、安全的交易环境。此外，阿里巴巴还通过支付宝等第三方支付工具，解决了线上交易的信任问题，为电商行业树立了标杆。为了持续吸引用户，阿里巴巴不断优化用户体验，包括推出各种促销活动、打造节日营销等。
小米：小米的商业模式以互联网思维为核心，通过线上销售和社交媒体宣传，建立了庞大的粉丝群体和用户社区。它采用了高性价比的产品策略，通过控制成本和利润，提供价格相对较低但性能和质量却能达到中高端水平的产品，吸引了大量消费者。此外，小米还通过建立生态链，与众多供应商和合作伙伴合作，实现了产品的快速迭代和创新。
联想：联想的商业模式以生产高品质的个人电脑和相关产品为主，同时提供各种企业解决方案。它通过规模化生产、优化供应链管理和严格的成本控制，实现了高效率、低成本。联想还通过提供定制化服务，满足不同用户的需求。此外，联想在研发方面也投入大量资源，开发出了众多拥有自主知识产权的专利和技术。
格力：格力的商业模式以生产高品质的空调、制冷设备等为主，同时提供相关服务。格力通过技术创新和产品质量控制，树立了良好的品牌形象。它还通过建立庞大的销售网络和售后服务体系，为用户提供全方位的服务。此外，格力还通过多元化发展，拓展了业务领域和市场范围。